Giới thiệu

TẬP ĐOÀN XUBAO

Tập đoàn được thành lập vào ngày 13 tháng 6 năm 2019 với Nền tảng thanh toán Sun hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ tài chính trực tuyến, được khởi đầu thuận lợi và phát triển nhanh chóng.

Tuy nhiên tháng 12 cùng năm, một cuộc đại dịch làm khủng hoảng toàn cầu “ Dịch COVID-19”, đã khiến nền kinh tế toàn cầu bị suy thoái, và đội ngũ làm việc bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Chính sách ứng phó với khủng hoảng, đã thêm dịch vụ giảng dạy quảng bá văn hóa và điều hành đại lý trực tuyến, hỗ trợ về hệ thống giáo dục và kiến thức chuyên môn, tạo ra một số kênh dịch vụ hoạt động, giảm thiểu tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu.

Vào tháng 8 năm 2020 đã thành lập một trung tâm dịch vụ khu vực để mở rộng các dịch vụ tài chính trực tuyến, và ban đầu là “Nền tảng thanh toán Sun” và sau được đổi tên thành “Nền tảng thanh toán Alpha”. Dự án truyền thông tự tiếp thị mạng được thêm vào để hổ trợ các nông dân ở địa phương trong hoạt động bán hàng.

Vào tháng 9 năm 2021, tiếp thị theo mạng được chính thức đặt vào hướng hoạt động chính “Xubao Co.Ltd”. (tiền thân của Xubao technology) được thành lập để hổ trợ hoạt động.
Vào tháng 3 năm 2022 kế hoạch nhóm tìm kiếm khách quốc tế được đưa ra để vận hành nền tảng giải trí trực tuyến đầu tiên tại Đài Loan.

Vào ngày 21 tháng 9 cùng năm trụ sở chính của công ty được thành lập tại Campuchia và tên Công ty được đổi tên thành (Xubao technology Consullting Co.,Ltd.).

  • Tháng 6 năm 2019: thành lập nền tảng thanh toán Sun.
  • Tháng 3 năm 2020: dịch vụ truyền thông, quảng bá, văn hóa và vận hành mạng lưới đại lý.
  • Tháng 8 năm 2020: thành lập trung tâm dịch vụ khu vực Bắc Kinh.
  • Tháng 6 năm 2021: thành lập đội ngũ tiếp thị trực tuyến (Đài Loan).
  • Tháng 9 năm 2021: thành lập công ty TNHH XuBao (Đài Loan ).
  • Tháng 3 năm 2022: thành lập đội ngũ tiếp thị quốc tế (VIỆT NAM)
  • Tháng 9 năm 2022: trụ sở chính tại Campuchia (Mộc Bài) được thành lập và đổi tên thành “Công ty TNHH tư vấn công nghệ XuBao”.

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Mục đích “mỗi người đều là kho báu” biết cách mở kho báu, sẽ là anh hùng thực sự.

1. Ý định ban đầu hướng tới con người, trong các chinh sách quan trọng khác nhau, chúng tôi đã thực hiện chính sách ban đầu là đặt con người lên hàng đầu, xây dựng văn hóa có hiệu quả cao thông qua các kênh hỗ trợ thân thiện, đồng thời kết hợp với mô hình làm việc linh hoạt và tự do để thực hiện đầy đủ hệ thống trách nhiệm với cá nhân.

2. Xem trọng phản hồi của môi trường hợp tác, xem trọng phản hồi của nhân viên và tích cực thực hiện các điều chỉnh và cải tiến tương ứng, là một chìa khóa khác để tập đoàn thành lập một đội ngũ mạnh mẽ. Tất cả nhân viên có thể đặt câu hỏi ẩn danh trong nhóm ( telegram ), nhóm này sẽ được trả lời trực tiếp bởi cơ quan cấp cao nhất của công ty, nhằm tăng cường giao tiếp 2 chiều giữa nhân viên và công ty.

3. Thành lập một công ty như một gia đình, dựa trên sức khỏe thể chất và cảm xúc tâm lý của các thành viên trong nhóm để thiết lập một hệ thống thân thiện, lập kế hoạch cho một kênh tiến bộ hoàn chỉnh, nâng cao kinh nghiệm làm việc khác nhau, củng cố tinh thần làm việc nhóm và phản ánh giá trị cốt lõi của “hướng tới con người “.

  • Mục đích mang lại một nền kinh tế thân thiện và mang lại hạnh phúc bền vững cho người lao động.
  • Hỗ trợ phát triển kinh tế địa phương và thúc đẩy môi trường xanh.
  • Duy trì hình ảnh, tinh thần của tập đoàn và củng cố đạo đức doanh nghiệp.
  • Đào tạo nhân viên để tiết kiệm kinh tế và đạt được lợi nhuận bền vững.
  • Giúp trẻ em có hoàn cảnh khó khăn đi học và hỗ trợ lập kế hoạch tăng trưởng.
  • Tầm nhìn tham gia thị trường vốn, hiện thực hóa sự tích hợp giữa ảo và thực, mở rộng 21 khu vực.

KHÁI NIỆM VÀ HÌNH ẢNH

Dựa trên sự tôn trọng và bổ sung bởi hệ thống, thiết lập hệ thống hài hòa tối đa của các cá nhân và đội nhóm.

Duy trì vẻ bề ngoài của công ty: ví dụ mặt tiền, logo, quảng cáo, thương hiệu, quần áo, môi trường kinh doanh.

Duy trì hình ảnh chuyên sâu của công ty: chất lượng của nhân viên, mức độ phát triển và sự vận hành, sự trôi chảy trong công việc, tỉ lệ phù hợp với hệ thống.

TINH THẦN VÀ ĐẠO ĐỨC

Không can thiệp vào công việc kinh doanh của người khác, không vựợt quá thẩm quyền của người khác.

Không tiết lộ thông tin của công ty, không làm trái quy định của công ty.

Không làm xấu hình ảnh doanh nghiệp và phàn nàn về trách nhiệm của công ty. Hoàn toàn theo đuổi văn hóa doanh nghiệp.

KẾ HOẠCH VÀ TẦM NHÌN

Để thực hiện được mục đích nhóm doanh nghiệp phải được quảng bá trên thị trường vốn, nhằm đạt được lợi nhuận bền vững cho các thành viên trong nhóm, và điều kiện quan trọng nhất để gia nhập thị trường vốn là hai khía cạnh tài chính và luật pháp. Ủy ban cờ bạc Vương Quốc Anh (UKGC) là một trong những cơ quan cấp phép lớn nhất và uy tín nhất thế giới. Do đó việc xin giấy phép cờ bạc thông qua quy định của sòng bạc, công ty cá cược thể thao, xổ số và các tổ chức cờ bạc liên quan khác thông qua ủy ban cờ bạc Anh tương đương với việc có được hộ chiếu và ngành cờ bạc hợp pháp. Đặc điểm kĩ thuật của UKGC khá chi tiết và chủ yếu được chia thành 3 loại, cụ thể là giấy phép hoạt động không từ xa, giấy phép hoạt động từ xa, giấy phép hoạt động cá nhân [giấy phép hoạt động không từ xa]

Như tên của nó, nó là một sòng bạc, một trạm cá cược, một trường đua, bao gồm các giấy phép liên quan hỗ trợ kỹ thuật như máy móc, thiết kế và sản xuất phần mềm [giấy phép hoạt động từ xa ]

Hỗ trợ kỹ thuật cho sòng bạc trực tuyến, xổ số, thế thao hoặc các trò chơi tiền ảo liên quan, bao gói hoặc phần mềm phần cứng liên quan khác và tầm nhìn của chúng tôi là có cả giấy phép từ xa hoặc không từ xa, chủ yếu là trực tuyến hoặc ngoại tuyến, đây là một xu hướng.

1. Nhân sự của tập đoàn Xubao trụ sở (Campuchia) cần đạt 100 người, (Kế hoạch hoàn thành trong vòng nửa năm).

2. Mở rộng đội ngũ tiếp thị địa phương tại Việt Nam, (Kế hoạch hoàn thành trong vòng nửa năm).

3. Thiết lập hệ thống giáo dục, cải thiện cấu trúc hệ thống của Công ty và các năng lực cơ bản của nhân viên, (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 1 năm).

4. Lập bộ phận lưu chuyển tiền tệ ( Thái lan / Việt nam), (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 1 năm).

5. Tiếp thị ở khu vực Việt Nam: Lợi nhuận hàng tháng âm > chi phí nhân sự hàng tháng, (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 1 năm).

6. Tiếp thị ở khu vực Đài Loan: Lợi nhuận hàng tháng âm >chi phí nhân sự hàng tháng, (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 1 năm),

7. Trụ sở chính chuẩn bị chương trình tìm kiếm khách tuyến Đài Loan, (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 1 năm).

8. Chuẩn bị mở rộng thi trường tiếp thị ở Indonesia, (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 2 năm).

9. Chuẩn bị mở rộng thi trường tiếp thị ở Nam Phi, (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 2 năm).

10. Tăng cường ngành công nghiệp Thực phẩm. (Kế hoạch đầu tư hơn 10 đơn vị trong vòng 5 năm).

11. Tăng cường ngành công nghiệp May mặc, (Kế hoạch thành lập thương hiệu độc quyền trong vòng 5 năm).

12. Tăng cường ngành Bất động sản, (Kế hoạch thành lập Công ty đại diện hoạt động trong vòng 5 năm).

13. Tăng cường ngành Du lịch, (Kế hoạch thành lập Công ty du lịch chuyên sâu ở 5 quốc gia và vùng lãnh thổ trong vòng 5 năm).

14. Tăng cường ngành Giáo dục, (Kế hoạch thành lập Công ty bảo vệ + quỹ giáo dục cho trẻ mô côi).

15. Tăng cường ngành Âm nhạc, (Kế hoạch đầu tư hơn 10 đơn vị trong vòng 5 năm).

16. Thành lập bộ phận pháp lý, (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 5 năm).

17. Đạt được [giấy phép hoạt động từ xa ], (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 5 năm).

18. Đạt được [giấy phép hoạt động không từ xa ], (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 5 năm).

19. Thành lập sòng bạc hợp pháp. (Kế hoạch hoàn thành trong vòng 5 năm).

NỘI QUY CÔNG TY

Để tăng cường tiêu chuẩn quản lý của công ty, cải tiến hệ thống làm việc khác nhau, thúc đẩy sự phát triển và tăng trưởng của công ty cũng như nâng cao lợi ích kinh tế, Xây dựng đề cương hệ thống quản lý của công ty phù hợp với các luật, quy định của quốc gia có liên quan và các điều khoản liên kết của công ty.

1. Toàn thể nhân viên phải chấp hành điều lệ công ty, chấp hành nội quy, quy chế và quyết định của công ty;

2. Công ty thành lập với ý tưởng và chủ trương giữ gìn hình ảnh bền vững và nghiêm cấm mọi bộ phận, cá nhân làm những việc gây tổn hại đến lợi ích, hình ảnh, uy tín của công ty hoặc gây tổn đến sự phát triển của công ty;

3. Bằng cách phát huy hết tâm huyết, sức sáng tạo của cán bộ công nhân viên và nâng cao trình độ kỹ thuật, quản lý, vận hành của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty không ngừng hoàn thiện hệ thống quản lý điều hành công ty, thực hiện nhiều hệ thống có trách nhiệm, không ngừng củng cố sức mạnh của công ty và nâng cao lợi ích kinh tế;

4. Công ty hỗ trợ toàn bộ cán bộ công nhân viên học tập khoa học, công nghệ, kiến thức văn hóa, tạo điều kiện và cơ hội cho người lao động học tập nghiên cứu sâu hơn, phấn đấu nâng cao chất lượng toàn diện và trình độ của người lao động, tạo ra đội ngủ người lao động có ý tưởng mới, làm việc chăm chỉ, kỹ năng kinh doanh và kỹ thuật mạnh mẽ.

5. Công ty khuyến khích nhân viên tham gia tích cực vào quá trình ra quyết định và quản lý của Công ty, khuyến khích nhân viên phát huy tài năng của họ và đưa ra để suất hợp lý.

6. Công ty chế độ “hậu lương” đảm bảo thu nhập và phúc lợi cho người lao động, từng bước cải thiện chế độ đãi ngộ về mọi mặt của người lao động với việc nâng cao lợi ích kinh tế, tạo cho người lao động môi trường cạnh tranh bình đẳng và cơ hội thăng tiến, công ty thực hiện hệ thống có trách nhiệm, thực hiện hệ thống chấm công và đánh giá, tuyên duơng và khen thưởng những người đã đóng góp lớn với Công ty.

7. Công ty với chủ trương và phong cách làm việc thực dụng, cầu thị để nâng cao hiệu quả công việc, chủ trương tiết kiệm nghiêm minh, chống xa hoa lãng phí, nhân viên đoàn kết tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau, phát huy tinh thần hợp tác tập thể, sáng tạo tập thể, nâng cao lực liên kết, lực hướng tâm của nhóm.

8. Nhân viên phải duy trì kỷ luật của Công ty và chịu trách nhiệm với bất kì vi phạm nào đối với tất cả các điều khoản và các quy tắc quy định của công ty.

NỘI QUY NHÂN VIÊN

1. Tuân thủ quy định, trung thành, thật thà, tận tâm, tỉ mỉ.
2. Bảo vệ danh tiếng của Công ty, bảo vệ lợi ích của Công ty.
3. Tuân theo sự lãnh đạo, quan tâm cấp dưới, giúp đỡ lẫn nhau.
4. Bảo vệ của công, cần cù, siêng năng, ngăn chặn lãng phí.
5. Không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ, thành thạo công việc.
6. Có tính tiến thủ, dũng cảm khai phá, thực tế sáng tạo.

HUY HIỆU CỦA CÔNG TY

  •  

    Bộ phận quản lý

     

     

     

    Bộ phận thông tin

     

    Bộ phận tài vụ

     

    Bộ phận tổng vụ

     

    Bộ phận hành chính

     

     

    Bộ phận tuyển dụng

     

     

    Bộ phận kinh doanh

     

    Bộ phận chăm sóc khách hàng

     

    Bộ phận đào tạo

     

    Bộ phận khảo sát

     

    Bộ phận an toàn

     

    Khu bộ phận kinh doanh